Trinta Percepcoes Sobre Ti Em 2022
Pensamentos claros, mandando a real para quem quiser ler.
Post especial para quem está começando, no meio do caminho e também para gestores antenados.
1. Pedir ajuda não é sinal de fraqueza;
2. Ajudar outra pessoa não é um problema e sim um ato de gentileza, respeito e empatia;
3. Cada um tem experiências e conhecimentos distintos em níveis distintos, é isso que torna sua equipe rica e diversa;
4. Compartilhar conhecimento faz todos crescerem juntos e faz o time se tornar mais forte e unido;
5. Respeito não se combina, respeito se tem, não é opcional;
6. Empatia tem que se ter sempre, em todas as direções possíveis;
7. Tentar entender um problema e ajudar a resolver é mais eficiente e humano do que apontar o problema e sumir;
8. Criar um ambiente saudável, seguro e profissional é responsabilidade de todos;
9. Não se estimula competição entre pessoas do mesmo time, e também não se deve comparar hard skills, soft skills e personalidades, somos todos diferentes, cada um com suas experiências, qualidades e aprendizados;
10. Colaboração se estimula, e deve-se praticar sempre;
11. Controle excessivo só gera perturbação no time ao invés de ajudar;
12. É preciso ter equilíbrio entre as necessidades da empresa e as necessidades de seus colaboradores;
13. Uma empresa é formada de pessoas, sem pessoas não há empresa;
14. Se a empresa quer ser bem sucedida ela tem que se preocupar com o bem estar do seu time, tanto quanto com o seu sucesso. Sem um time vocês não vão entregar nada, sem entregas não tem sucesso;
15. Estenda essa cortesia – preocupação – para os familiares em primeiro grau da pessoa que trabalha contigo, ninguém trabalha bem sabendo com o filho/filha/esposa/pai/mãe/pet está mal;
16. Ameaçar pessoas, mesmo que de forma subliminar é sinal de falta de capacidade de liderar e mostra a completa pobreza de compreensão de como gerir uma time e falta de empatia com seres humanos;
17. O gestor deve ser direto, honesto e agir com respeito em qualquer situação;
18. Espera-se em 2022 uma cultura centrada em pessoas, para que essas pessoas juntas possam ajudar sua empresa a alcançar seus objetivos;
19. Aquela cultura focada primeiro no lucro da empresa, depois na satisfação dos clientes e por último nos colaboradores é um mindset de empresas dos anos 80/90, não funciona mais e maioria dos profissionais não aceita fazer parte de lugares assim, é hora de mudar ou fechar;
20. Pessoas não são máquinas ou ferramentas que estão ali só para fazer seu cliente feliz. Pessoas são pessoas e devem ser tratadas e respeitadas como tal;
21. Se trabalha remoto tente manter uma sala de vídeo aberta para se sentir próximo dos demais, como se fosse a mesa do lado, converse com eles além da daily, além da review, além da retrospectiva, converse sempre que puder. Já estamos em modelo remoto onde a sensação de distância pode ser maior, portanto, manter contato e conversar regularmente é essencial;
22. Gestor, One-a-One só funciona se existe confiança, se não houver não adianta que ninguém vai ser abrir e conversar;
23. Gestor, One-a-One não é só para o funcionário dar feedback que não pode dar em reunião pública, ele tá ali para aprender a confiar em você e você está lá para ajudá-lo a crescer como pessoa, profissional e principalmente para construir laços;
24. Alguns usam One-a-One apenas para falar de trabalho e como crescer na empresa ou profissão, outros evitam falar de trabalho, depende da empresa e de como se aplica, no final, o importante é ter equilíbrio e saber que o objetivo é construir confiança, laços e apoiar as pessoas do seu time e empresa;
25. No final do dia você vai ver que tudo está relacionado as pessoas. Entenda que a forma como nós nos relacionamos e colaboramos é reflexo de como a empresa funciona ou não. Como eu já disse e repito, empresas são formadas por pessoas, e sem pessoas empresas não existem e não funcionam.
26. Pessoas não são recursos, pare de chamar pessoas de recursos, mude o nome do seu departamento de "recursos humanos" para "departamento de pessoas", esse é o primeiro passo, o segundo é enxergá-los como colaboradores essenciais para seu sucesso e não como meros empregados transitórios;
27. Pare de dizer que colaboradores tem que ralar como se fosse o dono da empresa, eu só vou concordar com isso se eles forem sócios e ganharem a mesma coisa. Cada um no seu quadrado, cada com na sua responsabilidade, sem loucura ou devaneios, foco no profissionalismo e nada além;
28. O maior e mais importante princípio dentro de qualquer empresa chama-se “RESPEITO”. Tudo se constrói em volta disso.
29. O segundo mais importante chama-se EMPATIA, sem ela, sua empresa é oca.
30. As pessoas não precisam gostar de você, e nem você precisa gostar de todo mundo da empresa, mas todos precisam se respeitar, colaborar e se ajudar, e se der para gostar, ai é melhor ainda :)
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Guto
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